SULAWESI TENGAH — Transformasi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) tidak lagi sekadar wacana. Danantara bersama BP BUMN tengah mematangkan peta jalan (roadmap) lima tahun yang akan menjadi pedoman utama dalam membangun perusahaan negara yang lebih sehat dan berorientasi pada penciptaan nilai. Dalam rancangan yang tengah disusun tersebut, adopsi teknologi dan inovasi menjadi salah satu pilar penting yang akan dijalankan secara bertahap.
Dony Oskaria memaparkan bahwa peta jalan tersebut terbagi dalam lima fase utama. Pada tahun pertama, fokus utama adalah konsolidasi dan restrukturisasi BUMN. Langkah ini menjadi fondasi awal untuk merapikan fundamental bisnis sebelum melangkah ke tahap berikutnya.
“Pada tahun ketiga, kami bicara mengenai inovasi dan penerapan teknologi AI dan lain sebagainya,” ujar Dony kepada awak media di Kantor Kementerian Keuangan Jakarta, Rabu.
Sebelum masuk ke tahap inovasi, di tahun kedua Danantara akan berkonsentrasi pada pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan kultur perusahaan. “Jadi, setelah mereka konsolidasi, tema keduanya nanti adalah berkaitan dengan people development dan corporate culture,” jelasnya. Dengan kata lain, penguatan internal menjadi prasyarat sebelum perusahaan pelat merah berani berinovasi.
Memasuki tahun keempat, barulah Danantara akan menyasar pada penciptaan nilai (value creation). Pada fase ini, akan ditentukan arah strategis masing-masing BUMN, apakah akan mencari mitra strategis (strategic partnership), melantai di bursa melalui initial public offering (IPO), atau tetap menjadi perusahaan tertutup.
“Tahun keempatnya baru kami bicara mengenai penciptaan nilai. Jadi, mana yang akan kami strategic partnership, mana yang akan IPO, mana yang tetap tertutup, itu kami diskusikan juga dengan Kementerian Keuangan,” kata Dony.
Setelah seluruh fondasi dan strategi diletakkan, pada tahun kelima Danantara baru membentuk financial target yang lebih tinggi. “Jadi, setiap tahunnya tentu ada target laba. Jadi, kita mulai dari pengembangan visi, kemudian misi, dan juga target yang ingin dicapai per tahunnya,” ucap Dony. Artinya, target keuangan yang agresif baru akan dipatok setelah struktur, SDM, dan inovasi dianggap matang.
Melalui peta jalan yang berjenjang ini, BP BUMN bersama Danantara berkomitmen mempercepat transformasi secara menyeluruh. Mulai dari penguatan fundamental bisnis, pengembangan talenta, pemanfaatan teknologi, hingga peningkatan daya saing global. Target akhirnya ambisius: melahirkan BUMN Indonesia yang tangguh dan mampu bersaing di tingkat dunia, termasuk masuk dalam jajaran Fortune 500.
Rencana ini menjadi sinyal kuat bahwa pemerintah tidak hanya ingin BUMN menjadi pemain domestik, tetapi juga raksasa ekonomi yang diperhitungkan di kancah internasional. Dengan tahapan yang terukur, transformasi ini diharapkan berjalan sistematis tanpa mengganggu kinerja operasional perusahaan pelat merah yang selama ini menjadi penopang ekonomi nasional.